إدارة مخاطر الأطراف الخارجية
تُدير المخاطر الناجمة عن الموردين الذين يتولون إدارة البنية التحتية لتقنية المعلومات، وخدمات SOC، ورواتب الموظفين، وتطوير التطبيقات، وتحليل البيانات، والخدمات السحابية نيابة عنكم.
ضعف المورد يتحول إلى انكشاف أمني لديك.
تُسند المؤسسات إلى الأطراف الخارجية إدارة بنيتها التحتية لتقنية المعلومات، وخدمات SOC، ومعالجة الرواتب، وتطوير التطبيقات، وتحليل البيانات، والمنصات السحابية، للتركيز على أعمالها الرئيسية. إلا أن هذه المزايا تحمل معها مخاطر مصاحبة.
ويعتمد حجم المخاطر على مدى عمق التكامل مع الطرف الخارجي وصلاحيات الوصول والبيانات الممنوحة له. فأي ضعف لديه ينعكس مباشرة على مؤسستكم. وتُعدّ اختراقات Target و SolarWinds أمثلة مرجعية لهذا المسار بالذات.
يُقيّم برنامج TPRM الفعّال هذه المخاطر ويديرها بصفة مستمرة، وليس فقط عند بدء التعامل. وتغطي استشاراتنا كلاً من المكونات عالية المستوى للبرنامج وعمليات إدارة مخاطر الموردين المستمرة، والمصممة وفقاً للسياق التنظيمي الخاص بكم بدلاً من الاعتماد على النماذج الجاهزة.
ما يحققه هذا الحل.
الحماية
تحمي سرية المعلومات وسلامتها وتوافرها الخاضعة لإدارة الموردين الخارجيين.
الرؤية الشاملة
تمنح رؤية واضحة حول الموردين وكيفية ملاءمة كل منهم لمنظومة عملكم.
تقييم المخاطر
تحدد حالات التكرار والثغرات والتعرض المفرط للمخاطر بمجرد تصنيف الموردين.
الامتثال التنظيمي
تدعم الامتثال لـ NIST CSF وISO 27001 وPCI-DSS وGDPR وSaudi PDPL.
الوقاية من الاختراقات
تطبيق بروتوكولات الحماية بمجرد فهم نقاط التعرض.
اتخاذ قرارات أفضل
يوفر منهجية منظمة لتحديد تهديدات الأطراف الخارجية وتقييمها وتحديد أولوياتها.
خمسة مكونات للبرنامج.
قبل تقييم أي مورد، يجب أن يكون البرنامج نفسه موجوداً. هذه هي المكونات الخمسة التي نبنيها معكم.
الحوكمة والإشراف
توقعات الإدارة بشأن كيفية إدارة الأطراف الخارجية ومخاطرها، مع ميثاق لجنة وأدوار محددة.
السياسات والمعايير
سياسة TPRM نفسها، موائمة مع اللوائح والتشريعات المطبقة فعلياً على قطاعكم.
العمليات
العمليات التي تدير المخاطر عبر دورة حياة الطرف الخارجي بالكامل، بدءاً من التحديد وحتى إنهاء العلاقة.
تقييم التقنيات
مراجعة الأدوات والتقنيات الداعمة لعمليات TPRM لديك، وتقديم توصيات بشأن المتطلبات المفقودة.
المقاييس وإعداد التقارير
تقارير حول مخاطر وأداء الأطراف الخارجية، موجهة بشكل مستقل لكل مستوى إداري معني باتخاذ إجراءات بشأنها.
ست مراحل، من البداية إلى النهاية.
التحديد
تحقيق رؤية شاملة لكافة الموردين الذين يبلغون حد المخاطر المعتمد أو يتجاوزونه.
التصنيف
تحديد مستوى الأهمية المخاطرية لكل مورد، مما يحدد عمق التقييم المطلوب.
تقييم
تقييم المخاطر التي يشكلها كل مورد مقارنة بأطر العمل الخاصة بمؤسستكم، والتحقق من تطبيق ضوابط الحماية اللازمة.
تأهيل الموردين
الحصول على معلومات أمنية كافية حول المورد والأطراف الخارجية المتعاملة معه وبنيته التحتية، وتوثيقها ضمن بنود العقود.
المراقبة & الإدارة
المراقبة المستمرة لمستوى مخاطر الموردين من خلال عمليات التحقق من الامتثال، ومراجعات الأداء، والتعامل مع الحوادث.
إنهاء التعامل
تطبيق اتفاقيات السرية، واستعادة بيانات وأصول المؤسسة، وإلغاء صلاحيات الوصول إلى الأنظمة.
ما ستحصلون عليه، مرحلة بمرحلة.
إطلاق المشروع
نطاق العمل، وخطة المشروع، وأدوار ومسؤوليات فريق العمل، والجدول الزمني للمشروع.
تأسيس حوكمة إدارة مخاطر الأطراف الخارجية (TPRM)
وثيقة الهيكل التنظيمي للحوكمة، والأدوار والمسؤوليات، وميثاق اللجنة، ومعايير تصنيف مخاطر الموردين، ومنهجية تقييم مخاطر الموردين، ومؤشرات قياس الأداء.
السياسات والمعايير
سياسة إدارة مخاطر الأطراف الخارجية (TPRM)، وجدول اللوائح والتشريعات المنطبقة عليكم.
العمليات
إجراءات موثقة للتحديد، والتصنيف، والتقييم، والتأهيل، والمراقبة والإدارة، وإنهاء التعامل.
تقييم التقنيات
النتائج والملاحظات حول أدوات وتقنيات إدارة مخاطر الأطراف الخارجية (TPRM) المستخدمة حالياً، مع تقديم التوصيات.
تقييم الموردين
باستخدام الإجراءات المُعدّة أعلاه، يتم تقييم مستوى المخاطر لعدد من الموردين الحاليين استناداً إلى إجاباتهم على استبيانات التقييم، مع توثيق المشكلات المكتشفة وتحديد أسلوب التعامل مع المخاطر لكل منها.
أوجه الترابط.
إدارة أمن المعلومات
نظام ISO 27001 الذي تتكامل معه إدارة مخاطر الأطراف الخارجية (TPRM)، ومنهجية المخاطر التي تُجرى وفقاً لها تقييمات الموردين.
الامتثال
تتطلب كل من أطر ومعايير NIST CSF وISO 27001 وPCI-DSS وGDPR وSaudi PDPL تقييم ضوابط الحماية لدى الأطراف الخارجية.
تقييم الاختراق
عند وقوع حادث أمني لدى أحد الموردين ويستدعي التثبت مما إذا كان أثره قد طال بيئتكم الخاصة.